Nuestra metodología se fundamenta en el análisis de los entornos empresariales y sus contextos, la aplicación de distintas especialidades de la inteligencia corporativa, el análisis y gestión de riesgos y la valoración de los posibles futuros escenarios a medio y largo plazo.
Análisis de Entornos
Le ayudamos a analizar los entornos externos e internos de su empresa junto con sus contextos y determinamos las Necesidades Prioritarias de Inteligencia (NPI) en coherencia con los riesgos y oportunidades identificados y sus objetivos estratégicos.
Informes Estratégicos
En base a las Necesidades Prioritarias de Inteligencia (NPI) determinadas, elaboramos los Informes de Inteligencia para minimizar la incertidumbre en su toma de decisiones estratégicas, en la planificación y el desarrollo de las estrategias para lograr sus objetivos a largo plazo.
Informes a Petición del Decisor
A su petición y según sus necesidades, elaboramos los Informes de Inteligencia para minimizar la incertidumbre en su toma de decisiones tácticas y operativas a corto y medio plazo, realizadas durante la implementación de sus estrategias relativas a sus objetivos estratégicos.
Informes Periódicos
Mediante los Informes de Inteligencia Periódicos le informamos sobre los indicios de los cambios y tendencias relevantes (Weak Signals) en sus entornos, para posibilitarle anticiparse a los riesgos o aprovechar las oportunidades para mejorar su posicionamiento competitivo.
Informes de Alerta Temprana
A través de la obtención continua de datos e información y su análisis, le informamos mediante los Informes de Alerta Temprana sobre la alteración de cualquiera de los indicadores de alerta temprana (Early Warning) previamente establecidos.
Análisis Prospectivo
Aplicando el enfoque proactivo y preactivo, realizamos el análisis prospectivo de los posibles futuros escenarios a medio y largo plazo, con el fin de facilitarle la planificación y el desarrollo de las estrategias para construirlos o adaptarse a ellos.
Nuestra metodología, mediante la gestión estratégica de datos, información y conocimiento, proporciona al cliente la superioridad informativa accionable para optimizar sus procesos decisorios.
Anticipación a Riesgos y Oportunidades
Protección de Activos Tangibles e Intangibles
Planificación y Dirección Estratégica
Posicionamiento Competitivo
Integración Vertical y Horizontal
Fusión, Adquisición e Internacionalización
Visión Prospectiva a Medio y Largo Plazo
¿Qué es para nosotros la superioridad informativa accionable?
La superioridad informativa accionable es la disponibilidad, en un marco temporal oportuno, del conocimiento extraído de datos e información debidamente obtenidos, contrastados e interpretados mediante los procesos analíticos de inteligencia o prospectivos en calidad, formato y volumen adecuados a su finalidad. Este conocimiento específico permite al decisor evitar la sobrecarga de información (infoxicación), reducir al máximo la incertidumbre en su toma de decisiones e impulsar acciones anticipativas para lograr sus objetivos a corto, medio y largo plazo.
Algunos "Casos de Éxito"
Inteligencia Competitiva
Estudio y análisis estratégico de las dinámicas competitivas del sector determinado en España que han permitido al cliente extranjero orientar sus estrategias de internacionalización y posicionarse con éxito en un nicho de mercado español de su interés. Cliente del sector industrial.
Inteligencia de Seguridad
Identificación y monitorización de amenazas, junto con el análisis de riesgos asociados, permiten al cliente anticiparse en la gestión de riesgos y aplicar los protocolos y medidas de seguridad en sus instalaciones y en los eventos celebrados con mayor eficiencia. Cliente del sector ferial.
Inteligencia Competitiva
Análisis de actores (stakeholders) relacionados con la actividad y el mercado del cliente, que le ha permitido anticiparse a la competencia y crear alianzas estratégicas con ventaja competitiva y beneficios sostenibles a largo plazo. Cliente del sector industrial.
Inteligencia Competitiva
Detección anticipada de los indicios de los cambios en el macroentorno de la empresa del cliente, lo que le ha permitido reorientar la estrategia de una de sus actividades empresariales para evitar daños y pérdidas económicas significativas. Cliente del sector de energías renovables.
Prospectiva Estratégica
Análisis prospectivo sobre la evolución de los precios de las materias primas para la cadena de suministro del cliente, que ha impulsado el proceso de integración vertical de su empresa y el aumento de su cuota de mercado. Cliente del sector de hidrocarburos.
Inteligencia de Seguridad
Detección anticipada de los indicios de la intencionalidad de desviar la cartera de clientes a empresas paralelas creadas por el management desleal de la sucursal del cliente en el extranjero. La investigación ha confirmado la hipótesis. Cliente del sector terciario.
Ciberinteligencia
Detección anticipada de vulnerabilidades en el sistema informático del cliente, lo que ha impulsado la implementación de medidas de ciberseguridad que han evitado la extracción fraudulenta de casi 500 mil € de sus cuentas bancarias. Cliente del sector de hidrocarburos.
Inteligencia de Protección
Identificación anticipada de una amenaza en la zona de desplazamiento del cliente, que finalmente se materializó. Las medidas implementadas han evitado la exposición del cliente y su equipo de protección a los impactos de la amenaza. Cliente del sector de construcción.