La seguridad e inteligencia, aplicadas en el desarrollo de estrategias corporativas, proporcionan la optimización de planificación y dirección estratégica, el conocimiento para la toma de decisiones y la eficacia en protección de activos críticos

Las estrategias corporativas se desarrollan sobre el análisis y la planificación prospectiva desde la perspectiva multidimensional a largo plazo, para controlar las vulnerabilidades, potenciar fortalezas, resiliencia y anticiparse a posibles amenazas, oportunidades y escenarios. El objetivo es impulsar intereses propios, asegurar la competitividad, continuidad, crecimiento y minimizar las influencias ajenas. Las estrategias corporativas requieren una constante adaptación a la evolución de los riesgos, mercados, aspectos legales, financieros u otros, y al comportamiento de los actores relevantes.

“Estrategia es la dirección y alcance de una organización a largo plazo que permite lograr una ventaja en un entorno cambiante mediante la configuración de sus recursos y competencias, con el fin de satisfacer las expectativas de las partes interesadas”. Dirección Estratégica (2006), G. Johnson, K. Scholes y R. Whittington

Nuestra gestión aplica la seguridad e inteligencia a la identificación y el análisis de los riesgos y oportunidades en el entorno interno de la entidad, en su entorno competitivo y en los entornos vinculados: jurídico, político, económico, social, sanitario, medioambiental y tecnológico . El objetivo es proporcionar a la alta dirección el conocimiento y minimizar la incertidumbre para la toma de decisiones en el ámbito de su seguridad y desarrollo, planificación y dirección de estrategias corporativas y su adaptación continua a los objetivos determinados. La gestión se centra en área estratégica, operacional, táctica y logística. El área estratégica se orienta a la resiliencia, competitividad, continuidad y el crecimiento del negocio, área operacional a las líneas de suministro, producción, servicios o proyectos, área táctica a la protección y seguridad del personal y de todos los activos integrados y área logística a los recursos propios y soportes externalizados.

Área Estratégica
Área Operacional
Área Táctica
Área Logística

Las entidades de cualquier tamaño y dimensión, especialmente aquellas que han iniciado o planifican iniciar un proceso de crecimiento, exportación e internacionalización, necesitan emplear en la definición de sus estrategias las diferentes tipologías y áreas de seguridad e inteligencia, para adquirir un conocimiento y análisis exhaustivo sobre los escenarios de sus actividades y los posibles competidores o adversarios, con la finalidad de crear un entorno seguro, obtener ventajas competitivas significativas, optimizar los procesos de producción, ventas, finanzas y proteger sus activos críticos.

Todos los procesos de internacionalización suponen desplazamientos de ejecutivos y de personal de la entidad al exterior, en algunos casos, a destinos con altos índices de riesgo e inestabilidad. Para este tipo de desplazamientos proporcionamos la gestión de seguridad e inteligencia en materia de autoprotección y protección específica, orientada a proteger las personas durante de su trayecto y determinar la seguridad en el lugar de su estancia y labores.

La definición de estrategias corporativas válidas y la toma de decisiones acertadas, depende en gran parte de como la entidad emplea la seguridad e inteligencia en su dirección estratégica

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